离职策划的哭诉 别再骂DNF策划了我们是无辜的

　　一直看到有人在骂tx策划sb

　　我没去过tx，但是我作为一名离职策划，我想告诉大家策划是什么

　　1、大型游戏公司都有不同的项目组，或称为工作室，不同的工作室之间几乎完全没有关系，甚至互不认识，一个游戏团队的策划团队一般在10多个人左右。cf项目组的策划们，说不定也有玩dnf的，说不定也跟着广大玩家一样在骂。

　　因此，你们骂策划，也要有针对性的骂“dnf项目组的策划！”其他组的人是无辜的！

　　2、大家知道一个公司内，产品做的如何，一个清洁工能说的了话吗？显然不能，他连提想法的机会都没有，更谈不上实现了。。（在国外或许真可能，这就是人才挖掘，但国内不可能）。

　　因此，别连带tx全体员工一起骂，至少，没有能力参与此事决定的人，是无辜的。

　　3、说到游戏，大家知道dnf是代理游戏，不是tx自己研发的，研发这个游戏的人在韩国，所谓策划，严格意义其实只指韩国研发团队下的策划团队，那么，韩国的策划，大家对他们有意见么？我觉得他们到现在输出到大陆的那么多经典网游，说明了他们的研发能力确实是“韩国出网游，日本出动画，中国出WG”

　　而tx请了一帮人在做工作，总体上叫做运营。而再分细点做的工作是“如何把这游戏针对中国大陆的玩家作调整”，这个过程叫做本地化，广义上来说，勉强也能叫策划，因为策划的含义被多元化了。但至少公司给他们挂牌的是“dnf项目组”，而不是“dnf策划组”。他们的工作更接近于一个岗位叫：产品。

　　因此，你们想骂的人，其实不是策划，他们根本没当上策划。你们可以称呼他们“dnf项目组的人”

　　4、策划里也是分档次的，即便是在一个网游研发团队，普通策划，总得听主策的吧，其中说不定有的公司，还得听程序，美术的意见来改自己的策划案。策划员工小明写的策划案叫A，经过策划团队内部评定（如果有这步就算不错的了），改完的东西叫做B，主策一拍脑袋，东西改成C，过去跟程序一商量，东西改成D，再跟美术要图，东西改成E，然后研发总监过来一句话“那个xx游戏不是很好嘛，照那个做嘛”东西改成F。

　　最后，策划员工小明的这份最终文档终于定下来了，叫做F，然后署名是小明！最后玩家看到的是F或者是G。我所说的一切都是真的，就发生在我身上。

　　请问，你们要骂小明么？你们知不知道小明也跟着你们一起骂？

　　你们现在知道一个游戏系统最后做成什么样子，谁决定？高层决定！

　　5、那么tx里的高层是谁呢，到底谁才是罪魁祸首呢？我不想太多剖析tx内部的体制，有犯他公司这样不好，但是大家都知道TX麻花疼是老大，他管不管dnf的某个版本要开放什么内容呢？显然不，他管这个还不如管给自己女儿在哪里再买个别墅，他连dnf有几个职业都不一定知道。更不会知道玩家在骂什么。

　　那么其次要落到谁呢，TX互动娱乐总裁马晓铁？显然也不是，他最多能收到消息，“哦，这次版本要更新4条”那关于这4条对游戏中有什么实际影响，他是不会去算的，他只需要知道提交人跟自己承诺，这次版本放出的规划，手头还有多少存货，以后会不会断粮。打个比喻，就像老大在做货物交接的时候，查货物质量的不是他，算这些货物能支持多久也不是他，他只需要知道“哦，货到了，人心鼓舞起来了，这个渠道是然畅通，我们以后缺货物，他还能再提供！”

　　但是玩家的骂声马晓铁他是知道的，他不管，因为他相信自己的得力助手！

　　这个助手是谁，还是“dnf项目组的负责人“，一般也是个总监级别的。这个人假设他叫A，A对dnf版本规划起到了关键性作用，他手下会有得力干将小a，小b，但绝对不是哪些”策划“，项目组内假设有30个人归他管，那么28个人基本都是在白白挨骂，因为东西都是A，a，b说了算！

　　大家有能耐可以去找到针对的人再骂，这才骂的起作用！如果你是老板，过来一个求职者，说他在xx团队呆过，而xx团队的结果不好，你就把他否了，显然那是不正确的。

　　6、最后我想说，tx还是不缺牛人的，大家对dnf这款游戏的部分运营策略有意见，这很正常，但观望tx的其他产品，包括内部的培训讲座流传出来的资料，都可以看出，错的不是tx，都是那些“实际没能耐，但不知道以什么方式混进tx，并占据了重要位置管事”的人。很多其他单位也一样存在这个问题

　　我想，以上文字说的内容，在一个国产游戏公司呆过的人都能理解